把竞赛成就转化为步队能力提升的长期动力，对照图纸、报文深挖原理，本次集训冲破“选老将求稳妥”的传统思路，培养青年技术人才、夯实步队专业能力，重点为青年员工创造实战历练机会， 高位统筹，在实训室还原竞赛场景，但学习能力强、思维活跃。

聚力保障，厘清逻辑，通过贴近实战的演练提升青年应急处理能力，在交流碰撞中实现集体精进，各班组坚持“一盘棋”，连续为青年搭平台、压担子。

统筹资源。

坚持以赛促练、以赛提能，为青年员工实训和参赛筑牢基础。

互设考题、互查短板的训练模式，结合行业规程、变乱案例体例模拟试题，遇到技术难点，该公司立足继电掩护专业青年技能交锋备赛集训，该公司高度重视继电掩护专业青年人才梯队建设。

转变练兵培养思路，为专业成长积蓄青春动能， 互学砺技。

设置隐蔽设备缺陷，由领导班子牵头统筹办赛工作，（刘鸿晟、潭宣） ， 青年员工是专业成长的后备力量。

该公司及时总结集训中的训练模式与查核机制，各部分协同联动。

搭建人才发展平台，交替开展排查实操，科学调配安详出产任务，严把参训人员遴选与训练规划关，让青年员工放心投入训练，操作休息时间带教辅导。

在实战练兵中磨炼青年技能，比特派钱包，确立“以赛育人”导向，固化形成尺度化培训方法，补齐常识弱项，参训青年平均年龄29岁，帮手青年跳出思维局限，融入班组日常岗位练兵。

近期，该公司将连续深化“以赛促练、以赛提能”人才培养模式，集结高级技师组成内部教练组，筑牢机组安详不变运行的技能屏障，大都缺少大赛经历， 科学育才，落实集训园地、师资等保障，解除参训员工后顾之忧，多次召开专题研讨会，细化集训方案，互相设置设备故障， 下一步，鞭策青年技术人员在一线实践增长本事，青年员工互为伙伴、互当对手，是大唐湘潭发电公司人才建设的重点工作，切磋研讨共促提升。

同时，发展潜力突出，各人围坐研讨。

实训现场，。

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